时序迭代，新程启幕。正值湖南博联检测集团迈向“大土木”“大生态环境”检测转型与事业部制升级的关键时期。1月12日至15日，湖南博联检测集团在桃花源洞仙酒店召开2026年度经营工作研讨会，公司高层管理团队齐聚共商发展大计，为全年经营管理锚定核心纲领。
湖南博联检测集团自创立以来，集团创始人谭玮始终坚守“检测向善，以德兴企”文化理念与“传递质量信任，共享美好生活”使命，稳步成长。面对2026年复杂市场环境与升级的行业标准，本次会议以“定方向、明目标、建机制、谋突破”为核心，深耕关键议题，斩获丰硕成果，为集团高质量转型筑牢根基。
会议明确了2026年集团组织机构、人员分工及关键岗位配置，旨在通过清晰的架构优化管理效能、保障战略落地。同时，会议围绕经营与营销模式凝聚共识，磋商价值考核与分配机制，致力于构建科学公平的激励体系，实现企业与员工的双赢，并进一步完善全链条管理框架。
此次会议为湖南博联检测集团2026年转型发展明确了清晰航向，《管理白皮书》更成为凝聚全员共识、规范经营管理的行动纲领。新的一年，湖南博联检测集团将以此为新的起点，深耕主营业务、锐意进取，在“大土木”与“大生态环境”检测领域坚定前行、务实笃行，以专业公信力守护质量安全、赋能产业升级，奋力书写集团高质量发展的崭新篇章。
